Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3382 In base all'analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell'Università di Siena, in quello gerarchico i punti di forza sono: Espletamento compiti funzionali, economie di scala in ragione della differenziazione organizzativa dei compiti. Specialismo bilanciato e articolazioni di unità/posizioni/responsabilità organizzative. Responsabilità di risultato, vicinanza a domande-bisogni, sensibilità all'innovazione e flessibilità di funzionamento. Coesione interna, rapidità decisionale e procedure semplificate.

3318 Si è soliti distinguere le funzioni della direzione aziendale in base a distinti livelli di responsabilità e autorità. Il numero ristretto di persone (presidente, amministratore delegato, direttore generale, segretario generale ecc.) che ha responsabilità e autorità sull'intera azienda, rientra: Nella dirigenza. Nella proprietà. Nell'area dei funzionari. Nell'alta direzione.

3431 Riguardo alle strutture organizzative, l’ordinamento gerarchico si riscontra ormai pressoché esclusivamente: In aziende multinazionali. In aziende di dimensioni medie. Nelle regioni montane. In aziende di dimensioni minime.

3367 Professore alla Harvard Business School e noto esperto di cambiamento, quale studioso nel 1995 ha descritto una serie di otto passaggi per ottenere un cambiamento che possa essere duraturo nelle organizzazioni, modello oggi noto con il suo cognome? Burrhus Frederick Skinner. Leon Festinger. Carl Ransom Rogers. John P. Kotter.

3303 Riguardo alla direzione aziendale, nella struttura per divisioni, si ha lo svantaggio: Della maggiore rigidità nelle aziende di dimensione elevata a causa del frazionamento dell'attività aziendale. Della maggiore rigidità nelle aziende di piccola dimensione a causa del frazionamento dell'attività aziendale. Della riduzione dell'autorità di comando. Della crescita dei costi direzionali poiché il modello moltiplica i centri direttivi.

3416 Quale struttura organizzativa può essere considerata un'evoluzione della struttura per progetti, come ha affermato l'economista John Kenneth Galbraith? Struttura organica o semplice. Struttura funzionale. Struttura virtuale. Struttura a matrice.

3352 La teoria "Y" di Douglas McGregor: La maggior parte delle persone, a causa della caratteristica umana di detestare il lavoro, deve essere costretta, controllata, comandata, minacciata di punizioni, per far sì che realizzi uno sforzo adeguato per il conseguimento degli obiettivi dell'organizzazione. L'uomo medio preferisce essere diretto, cerca di evitare la responsabilità, ha ambizioni relativamente scarse, desidera sopra ogni cosa la sicurezza. L'uomo medio ha un'evidente ripugnanza per il lavoro e, se possibile, ne fa a meno. Il dispendio di sforzi fisici e mentali durante il lavoro è cosa naturale quanto lo svago o il riposo.

3288 Nell’organizzazione per funzioni, i livelli organizzativi fondamentali sono tre e corrispondono, tra l’altro, al seguente organo: Manager di funzione. Organo di staff. Collegio dei probiviri. Direzione generale.

3401 Nella struttura gerarchico-funzionale, l'ordine a un collaboratore, di compiere una determinata azione: Può essere impartito anche dal suo diretto superiore gerarchico (unità di comando). Può essere impartito da diverse figure professionali. Può essere impartito da un collega pari grado. Può essere impartito esclusivamente dal suo diretto superiore gerarchico (unità di comando).

3337 Riguardo alle teorie sulla direzione aziendale, la sigla MBP è relativa a quale procedimento? Scientific Management. Management per Istruzioni. Management per Obiettivi. Management per Progetti.

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