Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3395 Il consulente di gestione britannico Raymond Meredith Belbin (classe 1926), noto per il suo lavoro nei team di gestione, ha categorizzato i ruoli all'interno di un team. I ruoli nella teoria di Belbin sono nove, tra cui: Creativo/Plant. Committente/Buyer. Contabile/Accountant. Attuario/Actuary.

3331 Secondo Luciano Marchi, esperto di economia aziendale, la competenza, la cultura, l'intuito, la propensione al rischio si combinano dando vita all'intelligenza direttiva della combinazione aziendale, costituita quindi: Dal management. Dai servizi. Dall'immagine aziendale. Dal budget.

3267 Riguardo alle strutture organizzative, quale ordinamento prevede l'istituzionalizzazione dei comitati, per cui le decisioni di un certo livello sono sempre assunte collegialmente da dirigenti, singolarmente preposti a singole funzioni, che si riuniscono periodicamente per affrontare problemi complessi, mantenendo così l'unitarietà degli indirizzi di gestione? L'ordinamento a direzioni multiple. L'ordinamento per progetti. L'ordinamento per prodotti. L'ordinamento divisionale.

3444 Riguardo alla direzione aziendale, esistono due modelli tradizionali di organizzazione, di cui uno, che comporta il frazionamento dell'azienda in più parti, è: La struttura per divisioni. La struttura per funzioni. La struttura per procedimenti e metodi. La struttura per processi evolutivi.

3380 L’adozione di una struttura organizzativa multidivisionale: È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.

3316 Nel ciclo di direzione aziendale, il controllo operativo si articola: Nella fase antecendente e concomitante. Nella fase antecendente e seguente. Nella fase concomitante e seguente. Nella fase antecendente, concomitante e seguente.

3429 Ai sensi dell'art. 10 del d.lgs. 27 ottobre 2009, n. 150, comma 1, come si chiama il documento programmatico triennale, definito dall'organo di indirizzo politico-amministrativo in collaborazione con i vertici dell'amministrazione e secondo gli indirizzi impartiti dal Dipartimento della funzione pubblica? Il Piano della performance. Il Rapporto nazionale della qualità. Il Rendiconto finanziario della prestazione amministrativa. Il Bilancio istituzionale partecipato.

3365 Ai sensi dell'art. 20 del d.lgs. 27 ottobre 2009, n. 150, comma 1, tra gli strumenti per premiare il merito e le professionalità rientra: L'accesso a percorsi di alta formazione e di crescita professionale, in ambito nazionale e internazionale. L'accesso a percorsi di alta formazione e di crescita professionale, in ambito nazionale e non internazionale. L'accesso a percorsi di formazione continua e di crescita professionale, in ambito internazionale. L'accesso a percorsi di formazione continua e di crescita professionale, in ambito nazionale, ma non internazionale.

3301 Nella struttura gerarchico-funzionale, la definizione dei criteri organizzativi spetta: Alla direzione generale. All'ufficio amministrativo. All'unità tecnica di ricerca. Al nucleo operativo.

3414 In base all'analisi dei modelli organizzativi effettuata dalla Scuola di economia e management dell'Università di Siena, tra i caratteri principali di quello gerarchico c'è: L'accentramento dei meccanismi operativi. La specializzazione tecnico-economica e l'articolazione verticale/orizzontale della struttura. L'integrazione tra competenze operative (line) e specialistiche (staff). La centralità dei destinatari esterni (clienti) dei prodotti.

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