Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: TECNICHE DI DIREZIONE

Quesiti Risposta Multipla

3263 Come si chiama la struttura organizzativa caratterizzata da due livelli gerarchici: un livello superiore, con l'organo direttivo, che si occupa sia della direzione strategica sia operativa, e un livello inferiore, con i vari organi operativi che svolgono attività puramente esecutive, senza alcun potere decisionale? Bipolare. Formalizzata. Semplice. Complessa.

3440 Riguardo alle strutture organizzative, le linee di trasmissione dei poteri sono verticali e tutte le posizioni che si trovano allo stesso livello gerarchico: Sono vicendevolmente e reciprocamente dipendenti. Sono funzionalmente uguali. Sono reciprocamente indipendenti. Non sono indipendenti.

3312 In ambito di struttura organizzativa, attraverso quali tipi di processi si pianificano, si gestiscono e si controllano le risorse? Processi core. Processi business network. Processi management. Processi support.

3361 Riguardo alla governance aziendale, l'organo di competenza dispone di compiti e poteri utili a rilevare irregolarità e violazioni delle norme. È: La gestione aziendale. L'intermediario. Il controllo di gestione. La supervisione strategica.

3410 Nel ciclo di direzione aziendale, quale tipo di attività risponde alla duplice finalità di assicurare che le scelte prese dalla direzione siano correttamente attuate da parte degli organi esecutivi e di valutare la bontà delle decisioni prese? Programmazione. Conduzione. Controllo. Organizzazione.

3282 Nell’organizzazione per funzioni, i livelli organizzativi fondamentali sono tre. A quale organo è affidato il compito di amministrare l’azienda come un sistema unitario, elaborando le decisioni strategiche, specie quelle riguardanti i prodotti e i mercati, e coordinando l’azione delle varie aree funzionali? Manager di funzione. Collegio dei probiviri. Direzione generale. Organo di staff.

3331 Secondo Luciano Marchi, esperto di economia aziendale, la competenza, la cultura, l'intuito, la propensione al rischio si combinano dando vita all'intelligenza direttiva della combinazione aziendale, costituita quindi: Dai servizi. Dal budget. Dal management. Dall'immagine aziendale.

3380 L’adozione di una struttura organizzativa multidivisionale: È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più omogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto meno interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera. È tanto più vantaggiosa quanto più disomogenei e quanto più interrelati sono i prodotti dell’impresa o i mercati in cui essa opera.

3429 Ai sensi dell'art. 10 del d.lgs. 27 ottobre 2009, n. 150, comma 1, come si chiama il documento programmatico triennale, definito dall'organo di indirizzo politico-amministrativo in collaborazione con i vertici dell'amministrazione e secondo gli indirizzi impartiti dal Dipartimento della funzione pubblica? Il Rapporto nazionale della qualità. Il Bilancio istituzionale partecipato. Il Piano della performance. Il Rendiconto finanziario della prestazione amministrativa.

3301 Nella struttura gerarchico-funzionale, la definizione dei criteri organizzativi spetta: All'ufficio amministrativo. Al nucleo operativo. Alla direzione generale. All'unità tecnica di ricerca.

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