Quiz Concorso Segretari comunali e provinciali

MATERIA: MANAGEMENT PUBBLICO

Quesiti Risposta Multipla

3083 In un'azienda che intraprenda in modo sistematico una revisione di tipo BPR, il primo e più importante risultato organizzativo è: La netta variazione costitutiva della struttura gerarchica. La scomparsa della struttura gerarchica. La diversificazione e differenziazione della struttura gerarchica. L'appiattimento della struttura gerarchica.

3132 Quali sono, per Matteo Novaga, i tre elementi principali su cui si fonda una cultura organizzativa, in base ai quali le persone interpretano la realtà quotidiana, prendono le decisioni e risolvono i problemi? Autorevolezza, carisma e influenza. Estetica, istinto e raziocinio. Concordia, armonia e serenità. Credenze, valori e norme comuni.

3004 Divisioni, Aree, Settori, Strutture complesse, Ripartizioni, ecc. Sono: Linee gerarchiche secondarie. Cellule di servizio. Meccanismi di unificazione. Unità di prodotto.

3181 In quale dei punti che seguono, è riproposta, in corretto ordine gerarchico (dai bisogni di livello inferiore a quelli di livello superiore, in ordine ascendente, quindi), la scala dei bisogni di Maslow? Autorealizzazione, fisiologici, stima, sicurezza, appartenenza. Fisiologici, stima, appartenenza, autorealizzazione, sicurezza. Stima, appartenenza, fisiologici, autorealizzazione, sicurezza. Fisiologici, sicurezza, appartenenza, stima, autorealizzazione.

3053 A proposito di teorie sui processi decisionali, secondo Giovanni Fattore e Francesco Longo, il modello incrementale (Lindblom) quali caratteristiche, tra l'altro, presenta? Esiste una funzione-obiettivo chiaramente identificata e condivisa; tutte le variabili rilevanti per la decisione possono essere identificate, selezionate, rappresentate e misurate; si dispone di algoritmi matematici che modellizzano la realtà. Non esiste una funzione-obiettivo chiaramente identificata e condivisa; soltanto alcune variabili rilevanti per la decisione possono essere identificate, selezionate, rappresentate e misurate; non è possibile misurare e stimare quantitativamente la correlazione tra le variabili. Il processo decisionale è gerarchico; coesistono criteri decisionali "alti" e "bassi" in cui i primi sono una conseguenza dei secondi; il processo decisionale opera nel senso di "scartare" le decisioni meno rilevanti al fine di preparare le decisioni finali; non è necessario analizzare tutte le alternative e tutte le fonti informative disponibili, ma determinare quelle strategicamente più importanti per assumere le decisioni. Esistono funzioni-obiettivo differenziate o limitatamente sovrapposte tra gli stakeholder; i processi decisionali sono frammentati ed eterogenei; le decisioni vengono assunte in maniera incrementale, modificando parzialmente lo status quo esistente.

3230 Centratura sull'obiettivo e sull'efficienza attraverso l'enfatizzazione della competenza specialistica e della professionalità; centralizzazione e alla facilità del controllo specie per i costi delle diverse funzioni; possibilità di sviluppo in dimensioni piuttosto ampie; presenza di tecnici orientati in modo diversificato, secondo le caratteristiche specifiche delle diverse funzioni e professioni. Sono alcuni aspetti positivi di quale macrostruttura? Semplice o elementare. Divisionale. Per progetto. Funzionale o polifunzionale.

3102 Com'è più nota la legge 124 del 2015, intervenuta su diverse materie che riguardano il personale, la performance, le società partecipate pubbliche, i procedimenti giurisdizionali della Corte dei conti, la riorganizzazione delle Camere di commercio, ecc.? Riforma Moratti. Riforma Brunetta. Riforma Gelmini. Riforma Madia.

2974 Secondo Gabriele Morello, l'approccio marketing-oriented può aiutare le organizzazioni pubbliche a superare quale fenomeno che le caratterizza? La denatalità delle risorse umane qualificate. La mancanza di responsabilità individuali. La mancanza di strategie di lungo periodo. La "lentocrazia".

3151 Di solito, nelle società a proprietà concentrata, in cui gli azionisti di riferimento hanno sufficienti incentivi e strumenti per il controllo sul management, il conflitto rilevante è quello tra: Presidente e amministratore delegato. Presidenza e management. Azionisti e responsabili della brand identity. Azionisti di controllo e azionisti di minoranza.

3023 In Europa il processo di sovranazionalizzazione si manifesta: Con la devoluzione delle competenze verso il basso. Con la devoluzione dei poteri verso il basso. Con il trasferimento di competenze dall'Unione europea agli Stati nazionali. Con il trasferimento di competenze dagli Stati nazionali all'Unione europea.

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